全屋定制家具的實質：提供資源整合方案與服務
全屋定制家具不是要一個工廠把全部工作做完，否則對工廠而言的負擔太大，而且質量也不見得好。因此，可以由不同的工廠進行合作。這樣才能更好地實現專業化的水平。全屋定制的關鍵正是專業化的分工和協作。
對此，提供平臺化的全屋定制服務也被視為是一個**的資源整合方案。名家具展計劃在今年8月啟用的國內**全屋定制館，將與建筑面積40萬平方米的9號館名家居世博園連為一體，共同組建成一個覆蓋全產業鏈的服務平臺。

屆時，各具優勢的東莞家具企業和飾品企業、裝修企業可以通過平臺形成合力，為用戶提供**、個性化但價格卻并不高的一站式服務。

莞企轉型全屋定制優勢明顯
目前，東莞乃至國內家具企業之間，以定制能力為目標的資源整合競賽已經拉開帷幕。跨界合作、大店模式等資源整合形式也不斷涌現。而左右這場競賽輸贏的一個關鍵因素，正是生產能力。

全屋定制不是改一改的家具尺寸這么簡單，而是需要針對需求進行精準打造。本質上說就是需要以客戶為中心，進行設計能力和生產能力的適配。

而要將設計與生產做*好的適配，工廠具有顯著的優勢。業內人士普遍認為，全屋定制的主體正是工廠。
而對于東莞家具產業而言，其*核心的優勢，正是制造能力。截至2016年底，東莞有規上家具制造業企業288家。與全國同行相比，東莞家具制造企業素來以產品的高品質及品牌影響力較大為顯著特色。
工廠集中以及業態完整，讓東莞家具產業能夠提供價格更合理、品質更高，售后更便捷的服務。全屋定制的方向是對的，市場對全屋定制有很大的需求，同時全屋定制也能給企業帶來更高的收益。

近兩年東莞家具企業轉型全屋定制往往比較順利。而究其原因，正是得益于東莞家具企業在家具生產制造領域的深厚積累和顯著優勢。

不少業內人士相信，全屋定制模式引發的資源整合“競賽”將*終誕生若干個產業巨頭，改變目前家具產業分散低效的現狀，形成全新的家具產業格局。